10月29日下午，公司在水務調度中心1419會議室召開安全生產委員會全體會議暨2025年第三季度質安工作總結會，公司領導班子及安委會全體成員、各職能部門、所屬企業(yè)負責人、各施工隊經理、副經理及質安小組骨干參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理邢路主持。

會上，安委辦主任王東海通報第三季度質量安全大檢查情況，安全總監(jiān)史洪亮對第三季度公司安全工作情況進行總結，同時提出下一步的工作思路及安排。他指出，四季度是施工趕工關鍵期，針對第三季度隱患較為突出的施工分隊，分隊經理需主動履職盡責，加大對現場管理人員的督查力度，層層壓實安全責任。項目上要聚焦細節(jié)管控與資料規(guī)范，全員需再次強化“三管三必須”原則的落實。隨后，公司領導班子及高管圍繞當前安全生產形勢展開深入分析研討，并結合重點項目實際提出針對性工作指導意見。

公司黨委副書記、總經理邢路就第四季度安全生產工作提出以下要求：一是必須擰緊全員安全生產責任鏈條，項目負責人要切實履行安全生產“第一責任人”職責，一線員工嚴守崗位安全底線，職能部門扛牢協同監(jiān)管責任；二是必須壓實施工分隊管理責任，堅決杜絕粗放式管控，持續(xù)加強項目部一線員工專業(yè)技能培訓，全面提升安全操作水平。

最后，公司黨委書記、董事長陳耀中作總結講話。他對公司上季度各項工作取得的成效給予充分肯定，并針對第四季度安全管理工作，提出五點要求：一是聚焦重大安全隱患，加大排查整治力度，確保全覆蓋、無死角、閉環(huán)管理；二是提升項目現場管理人員綜合素養(yǎng)，加強管理理念，強化責任落實；三是嚴格落實勞務班組投標承諾，確保投標人員全員到位、人崗精準匹配；四是常態(tài)化開展技能培訓，全面提升項目管理人員專業(yè)履職能力；五是落實公司安全隱患舉報獎勵機制，加大對隱患舉報者獎勵力度，充分調動全員參與安全管理的積極性。

會議要求，各部門、各施工分隊要迅速傳達落實會議精神，將安全管理要求細化為具體行動，切實筑牢安全防線，全力保障公司安全生產形勢穩(wěn)定向好。（通訊員：劉曉麗）